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Délégation de personnel

Délégation de personnel

Une solution flexible pour remédier à la pénurie de compétences.

Comment ça marche ?

Academic Work gère l’ensemble du processus de sélection en s’appuyant sur son vaste réseau. Notre approche factuelle du recrutement et de la délégation de personnel nous permet d’obtenir des résultats optimums aussi bien pour les employeurs que pour les candidats. Vous décidez vous-mêmes si vous souhaitez vous impliquer dans le processus et dans quelle mesure. Nous vous garantissons une transparence totale et des comptes-rendus réguliers. Et vous avez toujours le dernier mot.

Nous assumons la responsabilité de l’employeur

Le consultant est employé par Academic Work qui est aussi son superviseur direct. Nous gérons l’ensemble des tâches administratives, du versement des salaires à l’évaluation des performances. Vous pouvez ainsi vous concentrer l’esprit tranquille sur vos autres missions. Nos consultants bénéficient d’une convention collective qui prévoit des conditions équitables en matière de vacances, de congés maladie, de pension, etc. Nous veillons par ailleurs à ce que les missions qui leur sont confiées leur permettent d’évoluer et de se développer dans leur domaine.

Optimisation des coûts

Nous vous facturons uniquement les heures effectivement travaillées. Votre facture mensuelle ne comprend aucun coût caché pour les congés maladie ou les vacances. Vous pouvez ainsi concentrer votre attention sur l’essentiel : votre entreprise.

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Notre méthode

Une approche factuelle du recrutement

Notre méthode de recrutement est rigoureuse, systématique et conçue pour trouver le candidat idéal pour chaque poste. Il s’agit d’une approche intelligente, basée sur des données et axée sur les éléments clés de la réussite professionnelle. Outre l’examen des CV et des lettres de motivation, nous utilisons des outils éprouvés qui nous permettent d’évaluer les capacités cognitives, la personnalité, les intérêts professionnels et l’étendue des connaissances des candidats. Des aspects étroitement liés à la performance.

Notre processus de recrutement en 6 étapes

01

Définition des besoins

Nous commençons par identifier vos réels besoins pour être sûrs de bien les comprendre. Pour ce faire, nous procédons à une analyse approfondie du poste et de ses exigences afin de déterminer les tâches, les compétences, les qualités et les comportements requis. Cette analyse initiale nous permet de nous assurer que nous sommes sur la même longueur d’onde.

02

Recherche de candidats

Nous rédigeons des offres d’emploi, nous ciblons les groupes pertinents et nous mettons en œuvre des stratégies de recherche ciblées pour atteindre un maximum de candidats potentiels. Nous veillons à ce que la description du poste reflète le cadre de travail et les exigences de la mission afin de transmettre aux candidats des informations précises.

03

Évaluation

Pour évaluer les candidats, nous utilisons divers outils fiables, tels que les tests psychométriques, le profilage, les entretiens structurés et les tests d’évaluation des connaissances. Grâce à cette approche, nous évaluons non seulement les compétences des candidats, mais aussi leur potentiel. Nous visons ainsi à assurer la cohérence et l’objectivité du processus de sélection, tout en veillant à éviter les jugements reposant sur des préjugés ou des hypothèses (ou simplement sur la lecture d’un CV).

04

Vérification

Pour être sûrs d’avoir trouvé le candidat idéal, nous encourageons les clients à vérifier nos évaluations au moyen d’entretiens et de contrôles supplémentaires. Cette étape vise à assurer que le candidat répond aux attentes, mais aussi qu’il s’épanouira à ce poste. Nous présentons au client les meilleurs candidats ainsi qu’un rapport complet indiquant le profil de chaque personne et son aptitude à s’intégrer dans l’équipe.

05

Embauche

Le contrat est signé. La transition harmonieuse entre le recrutement et l’embauche donne au nouveau salarié le sentiment d’être soutenu dès le premier jour, ce qui facilite son intégration et lui permet d’être opérationnel rapidement.

06

Suivi

Academic Work assure le suivi du recrutement jusqu’à sa conclusion.
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Try & Hire

Vous hésitez entre placement et recrutement ? Pourquoi ne pas opter pour la solution Try & Hire ? Cette formule vous permet d’embaucher le candidat à l’issue d’une période d’essai s’il répond à vos attentes. Vous pouvez également avoir recours à cette solution pour embaucher un consultant en cours de mission, si vous avez besoin de recruter pour une période plus longue que prévu.

Trouvez le candidat idéal

Vous hésitez entre délégation de personnel, recrutement, upskilling et upskilling ? Vous avez également songé à une solution Try & Hire ? Contactez-nous pour obtenir une offre sur mesure qui répond aux attentes de votre entreprise, et de vos talents.

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FAQ

Tout savoir sur la délégation de personnel

[Façonner votre force de travail] Pourquoi vous devriez recruter des compétences et non pas des années d’expérience.

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[Façonner votre force de travail] Pourquoi vous devriez recruter des compétences et non pas des années d’expérience.

Temps de lecture : 4 minutes. Alors que les entreprises se trouvent dans un état d’évolution constante et rapide, ces dernières nécessitent une force de travail en mesure d’évoluer à leur côté. Le recrutement basé sur les compétences permet aux organisations de se doter de collaborateurs mieux préparés à la réussite sur le long-terme.

Vos recrutements sont-ils influencés par les préjugés inconscients présents au sein de votre entreprise ?

Manager6 min de lecture

Vos recrutements sont-ils influencés par les préjugés inconscients présents au sein de votre entreprise ?

Vous êtes-vous déjà retrouvé à dire « mon instinct me dit que ce n’est pas la bonne personne pour nous » pour justifier l’incompatibilité d’un candidat ? Les recrutements ont toujours été influencés par les biais inconscients. Très souvent, lors d’un recrutement, alors que vous vous dites que vous basez votre intuition sur des faits, ce n’est malheureusement pas le cas et ce sont vos préjugés inconscients qui prennent le dessus. Nous avons tous des idées préconçues dont nous n’avons pas toujours conscience et qui influencent la manière dont nous allons prendre une décision. Dans cet article, nous étudions les stéréotypes inconscients lors de recrutements. Nous vous donnons aussi des outils afin de les détecter et de les identifier.

Mener un entretien d'embauche efficace [Nos conseils pour les entreprises]

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