Recruitment – wir finden Ihre Spitzenkräfte von morgen

Recruitment

Mit uns gewinnen Sie die perfekten Talente

Auf der richtigen Spur

Zu unserer Spitzenkompetenz gehört die Vorhersage der künftigen Arbeitsleistung. Denn bei der Rekrutierung geht es darum, zukünftiges Potenzial auszuloten. Wir finden trotz begrenzter Informationen heraus, ob jemand das Erfolgspotenzial für eine bestimmte Position mitbringt. Wie wir das schaffen? Wir nutzen Daten und wissenschaftliche Methoden. Wir beurteilen nur solche Eigenschaften, bei denen ein Zusammenhang mit der tatsächlichen Arbeitsleistung wissenschaftlich belegt ist.

Schwerpunkt sind dabei die Kompetenzen, die für den Erfolg von Early-career Professionals entscheidend sind. So erhöhen wir die Chance, Top-Talente zu finden, mindern das Risiko von Fehlbesetzungen und fördern ein objektives Verfahren. Diesen Ansatz nennen wir „evidenzbasierte Rekrutierung“.

Ihre Vorteile

Zeitsparend und punktgenau

Die Suche nach perfekt passenden Mitarbeitenden für Ihr Unternehmen ist ein anspruchsvoller Prozess. Sie müssen ein detailliertes Stellenprofil erstellen, eine überzeugende Stellenanzeige formulieren, Bewerbungsgespräche führen und zahlreiche Entscheidungen treffen. Zudem gilt es, die richtigen Kandidat:innen anzusprechen und für Ihr Unternehmen zu gewinnen. Mit uns als Partner profitieren Sie von unserem weitreichenden Netzwerk an Early-career Professionals und unserer Expertise im recruitment So vermeiden Sie kostspielige Fehlbesetzungen und können Ihre wertvolle Zeit auf andere, entscheidende Aufgaben fokussieren.

Kompetente Recruiter:innen und gezielte Personalauswahl

Worauf wir besonders stolz sind? Auf die Spitzenkompetenz unserer Recruiter:innen. Alle verfügen über fundierte Kenntnisse in verschiedenen Bereichen und sind hervorragend geschult. Um sicherzustellen, dass die Stelle für beide Seiten optimal besetzt wird, setzen wir auf evidenzbasierte Rekrutierung – einen auf wissenschaftlichen Erkenntnissen basierenden Ansatz. (nach ISO 9001 zertifiziert). Damit treffen wir Entscheidungen anhand von Daten und wissenschaftlicher Ergebnisse. Optimal für uns, noch besser für Sie.

Eine langfristige Lösung

Investieren Sie in die Zukunft, indem Sie auf erfahrene Recruiter:innen setzen, die wissen, wie und wo sie die Talente von morgen finden. Wir analysieren nicht nur, welche Fachkräfte Ihren aktuellen Bedarf decken, sondern identifizieren auch potenzielle Top-Talente für die Zukunft..

Evidenzbasierte Personallösungen

Über sorgfältige, systematische evidenzbasierte Rekrutierung lassen sich die perfekt passenden Mitarbeitenden finden. Im Rahmen aussagekräftiger, datengestützter Analysen stehen die Faktoren im Mittelpunkt, die für die zukünftige Arbeitsleistung wirklich entscheidend sind. Anstatt dem Lebenslauf oder dem Anschreiben zu viel Wert beizumessen, setzen wir erprobte Verfahren ein, um kognitive Fähigkeiten, Persönlichkeitsmerkmale, Karriereorientierung und Fachkenntnisse zu bewerten – alles Merkmale, die auf hohe Leistungsbereitschaft hinweisen.

Unser Staffing-Prozess in sechs Schritten

01 Definieren

Alles beginnt damit, Ihre Bedürfnisse zu verstehen. Und zwar in allen Facetten. Im ersten Schritt nehmen wir eine ausführliche Arbeits- und Bedarfsanalyse vor, um die wichtigsten Aufgaben, Kompetenzen, Fähigkeiten und Verhaltensmerkmale für die Position zu ermitteln. So schaffen wir eine gemeinsame Ausgangsbasis.

02 Anwerben

In diesem Schritt erstellen wir Stellenanzeigen, sprechen gezielt die passenden Kandidat:innen an und setzen bedachte Suchstrategien ein, die sowohl eine breite als auch eine spezifische Reichweite ermöglichen. Dabei stellen wir sicher, dass die Stellenbeschreibung das Arbeitsumfeld und die Erwartungen widerspiegelt, damit Bewerbende ein klares Bild von der zukünftigen Position erhalten

03 Bewerten

Wir nutzen erprobte Verfahren zur Bewerberbewertung. Hierzu gehören psychometrische Tests, Profil-Screening, ausführliche Vorstellungsgespräche und Kenntnisbewertung. Unser Ziel ist es, die Bewerbenden ganzheitlich zu beurteilen und neben ihren aktuellen Fähigkeiten, auch ihr zukünftiges Potenzial zu berücksichtigen. Dabei setzen wir auf ein konsistentes und objektives Auswahlverfahren, um sicherzustellen, dass keine voreingenommene Beurteilung aufgrund von Annahmen (oder ausschließlich des Lebenslaufs) erfolgt.

04 Überprüfen

Damit der/die Bewerbende auch wirklich zu Ihrem Unternehmen passt, sollten Sie die Eignung der Bewerbenden durch weitere Vorstellungsgespräche und Prüfungen selbst überprüfen. So können Sie sichergehen, dass der/die Bewerbende nicht nur Ihre Erwartungen erfüllt, sondern in der Position auch erfolgreich sein wird. Ihnen werden die besten Bewerbenden mit allen zugehörigen Informationen und der potenziellen Eignung für Ihr Team vorgestellt.

05 Einstellen

Der Arbeitsvertrag wird unterzeichnet. Dieser reibungslose Übergang von der Rekrutierung zur Einstellung sorgt dafür, dass der/die neue Mitarbeitende sich von Anfang an aufgehoben fühlt und sich schnell einarbeiten kann.

06 Nachbereiten

Wir überprüfen im Nachgang, ob die Rekrutierung erfolgreich verlaufen ist.

Try&Hire

Nicht sicher, ob sich staffing oder recruting für Sie eignet? Dann ist unsere Try&Hire-Option ideal: Der/Die Mitarbeitende kann nach einem Probezeitraum bei Eignung dauerhaft in Ihr Unternehmen übernommen werden. Dieses Modell eignet sich auch, wenn Sie einen/eine Consultant während der Beschäftigung zunächst auf Zeit einstellen möchten, aber planen, ihn/sie langfristig zu integrieren.

Hier finden Sie weitere Informationen zur Personalvermittlung.

Unsere Mission

Wir wollen Early-career Professionals helfen, beruflich voranzukommen.
Wir wollen unseren Kund:innen dabei helfen, ihren tatsächlichen Personalbedarf zu verstehen und zu erfüllen.

Wir wollen ein möglichst objektives Verfahren schaffen, das den Schwerpunkt auf bewährte Erfolgsfaktoren setzt.
Wir wollen die Interessen unserer Bewerbenden und Kund:innen gleichermaßen berücksichtigen.
Wir wollen schnell und flexibel bleiben.

Die optimale Lösung für Sie

Nicht sicher, ob staffing, recruiting, Upskilling oder Reskilling das Richtige ist? Wie wäre es mit „Try&Hire“? Gerne erstellen wir für Sie eine erfolgversprechende Lösung.

Einblicke

Fallbeispiele und Infos

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Warum Sie nach Kompetenzen und nicht nach jahrelanger Erfahrung einstellen sollten

Lesezeit: 4 Minuten. Da sich Unternehmen in einem Zustand ständiger und schneller Veränderung befinden, benötigen sie Arbeitskräfte, die in der Lage sind, mit ihnen zu wachsen. Die kompetenzbasierte Personalbeschaffung ermöglicht es Organisationen, Mitarbeitende zu gewinnen, die besser auf langfristigen Erfolg vorbereitet sind.

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Wie Karriereentwicklungspläne Schweizer Unternehmen helfen können, Top-Talente zu gewinnen

Im diesjährigen Young Professionals Attraction Index (YPAI) waren Karriereentwicklung und -möglichkeiten der drittwichtigste Faktor bei der Wahl eines Arbeitgebers. Werfen wir einen genaueren Blick darauf, wie Sie als Arbeitgeber:in einen Karriereentwicklungsplan einführen können, um Top-Talente anzuziehen und diese zu binden.

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Reskilling, Upskilling ... was bedeutet das?

Der Begriff schneller Wandel hat für die meisten von uns eine positive Konnotation. Veränderungen bringen in der Regel neue berufliche und persönliche Chancen mit sich und ermöglichen es uns, uns weiterzuentwickeln und zu wachsen. Aber wenn wir von schnellem Wandel sprechen, bewegen wir uns heute im gleichen Tempo wie vor 5, 10 oder 20 Jahren? Die Geschwindigkeit, mit der sich heute Technologien entwickeln, technische Fähigkeiten oder neue Prozesse entstehen, ist manchmal schwerer vorherzusagen. Wie kann man sich also anpassen, wenn man ein Team, ein Projekt oder ein Unternehmen leitet? Wir helfen Ihnen dabei, Klarheit zu schaffen.